2018年是贵冶实行对标管理工作的第六年。今年以来，该厂以竣工世界最差现代化炼铜工厂为目标，深化对标创标管理，通过实行对标工作常态化、对标内容仅有覆盖面积，力争全面实现从对标到创标的横跨。通过半年多的实践中，该厂行业地位获得更进一步稳固，冶金内涵以求更进一步提高，技术经济指标持续变革，由指标提高带给的经济效益也愈发明显。2018年是贵冶实行对标管理工作的第六年。

今年以来，该厂以竣工世界最差现代化炼铜工厂为目标，深化对标创标管理，实行对标工作常态化、对标内容仅有覆盖面积，并力争全面实现从对标到创标的横跨。通过半年多的实践中，该厂行业地位获得更进一步稳固，冶金内涵以求更进一步提高，技术经济指标持续变革，由指标提高带给的经济效益也愈发明显。据该厂生产管理部部长胡轮讲解：截至6月份，贵冶在24项创标、对标指标中，6项创标指标全部合格，其中闪速炉作业亲率和综合能耗指标创历史最差水平。

目标：向国际和国内最差相若集团公司领导对贵冶对标工作高度重视。2018年初，公司党委书记、董事长龙子平认为，各单位要担任愿景，增进产业优化升级，前进创意驱动发展战略，早日把江铜竣工世界一流企业，贵冶要着力在对标创标上下直言功夫，确实打导致行业标杆。集团公司的宏伟目标，是贵冶推展深化对标工作的动力来源。思路要求决心。

为深化对标管理，贵冶严肃贯彻落实公司两会低目标、实措施、贤管控的对标工作拒绝，主动冷却，快马加鞭，寻求自我突破，明确提出稳固对标成果，引导行业新的发展，力争竣工核心指标领先、技术装备领先、环境保护水平领先、稀散金属萃取领先、规模效益领先的世界最差现代化炼铜工厂的奋斗目标。为此该厂增大对标工作力度，年初融合公司《关于之后前进对标创标工作的通报》拒绝，积极探索和实行工厂对标体系常态化，并经普遍征求意见、了解研讨，草拟了《贵溪冶炼厂对标体系常态化管理方案(全面推行）》。该方案是工厂深化对标管理、大大稳固和不断扩大对标成果的最重要措施，目的是构成常态化、制度化管理新机制，同时增大安全性、环保、成本、质量等领域的对标力度。该方案的实施，在强化发展优势上，全方位调动了工厂各专业力量，构成合力，不利于很快补足短板，不断扩大优势，助力贵冶早日竣工世界最差现代化炼铜工厂。

2018年，贵冶以指标体系的动态管理、系统优化，造就工厂技术创新能力和综合管理能力的全面提高。首先是完备对标机制，创建体系管理流程、常态化管理机制以及考核管理办法，对标杆指标实施常态管理，纵向对标世界最差，横向对标历史拟合，保证有数对标工作成果获得稳固和提高。

其次不断扩大对标范围。融合工厂实际，在去年对标指标体系的基础上，稿2项，减4项，完备了由6项创标指标、18项对标指标构成的2018年对标创标指标体系，构建了能源、环保、质量、成本、技术经济等核心指标仅有覆盖面积。管理：向深度和广度持续前进前进对标管理是一项系统工程。

贵冶的对标管理实施一把手总负责制，作为该厂一项引人注目的重点工作来捉。各分管厂领导和生产管理部联合各部门大力充分发挥职能作用，明确责任区分，强化的组织、协商和指导，贯彻的组织实施好对标管理的各项明确工作。在思想教育方面，强化自学宣传，达成协议全员思想共识。由于贵冶对标管理射击的都是国际和国内最差水平，这意味著无论在广度深度和精度上，都有非常的可玩性。

面临一个个完全不有可能已完成的指标，全厂每个身负指标的单位都感受到沉甸甸的压力。在艰难面前，该厂从强化员工政治自学应从，通过举行岗位培训班、技术研讨会、班前会等多种形式积极开展对标管理科学知识培训，提升员工对对标管理必要性、现实性、紧迫性、可行性的了解，使员工深刻领会积极开展对标管理的最重要意义，从而达成协议共识，扫除员工思想障碍，为推展对标工作奠下扎实的思想基础。在提升时效性方面，创建动态对标指标体系。从去年开始，贵冶对标指标体系区分为创标指标、对标指标两大类。

今年新的划入的阳极铜备件单耗、电解段阴极铜备件单耗、矿产阳极铜单位成本（不不含渣选矿）、电解阴极铜单位成本四项成本指标，预计超过目标值后可降成本超强千万元。考核体系助力深化对标管理。

以战略目标为提示，贵冶充份使用有数的五个视学办法，建构起五位一体的绩效视学体系。厂部了解抓好经济责任制视学工作，从产品产量、技经、安全性环保、成本费用、质量、设备能源指标已完成情况等方面对二级单位展开月度考核。双文明建设视学针对各单位物质文明和精神文明建设成果展开考核。

视学结果作为二级单位月度及年终绩效奖的分配依据。干部视学针对所有中层管理人员，考核结果作为评优评先、薪酬分配、甄选举荐的重要依据。

机关绩效考核针对提升机关工作效率。全员创星针对二级单位全员评选，作为员工绩效考核、评优评先和工资调档依据。

同时，大幅提高员工奖金中的考核比重，让每个员工都切身感受到了提高能力和建构业绩的紧迫感和危机感。效益：维持高水平领先同行业今年上半年，贵冶技术经济指标构建了大幅度提高。铜冶金总回收率、闪速炉作业亲率、铜冶金综合能耗、金冶金总回收率、银冶金总回收率、总硫利用率6项创标指标领先同行，18项对标指标获得显著变革，皆之后维持在高水平。

此外，由于增大了成本对标力度，促成生产成本有了显著上升，使工厂确实沦为创意水平低、指标引导强劲、规模效益大、样板效应好的现代化炼铜工厂。无论是对标管理还是创标执着，总有一天是一个弃浪登顶志更高的动态过程。目前，贵冶标杆指标的管理分别由计划发展部、生产管理部、质量计量部、财务管理部、安全性环保部、人力资源部相结合经济责任制视学机制，对经济、技术、产品质量、财务成本、安全性环保、劳动生产率指标展开管理，确保各项对标指标稳中有升。

目前，该厂生产管理部早已已完成了《对标指标管理办法》的修改工作，下一步计划将对标管理与工厂党建质量等视学体系挂勾，通过更为强有力的措施，更为切合实际的制度建设，力争获得更好的对标成果。对标管理没起点，企业发展没最差、只有更佳。我们期望着贵冶在竣工世界最差现代化炼铜工厂的征程中获得更大优于的业绩，为集团公司的发展作出突出贡献。

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